制订科学、有效、严谨的招聘、选人工作方法，可以最大可能地避免用人风险，为企业找到适合的、优秀的、有潜力的人才。
1.选人切莫忽略“小恶”
1949年，一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意间开了句玩笑：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。”这句话迅速流传，逐步演变为“如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失”。这就是著名的“墨菲定律”。
“墨菲定律”在人力资源管理中也经常发生，特别是企业招聘过程中对职位的招聘条件要求很高，比如学历、年龄、职位方向、行业工作年限等，而忽视能力、背景调查等方面的环节，导致在聘用后的人才使用中发现，其根本不符合本企业的需要。在人力资源管理中如果不能建立一支适应公司战略的人才队伍，发生用人错误，就极有可能制约企业发展或带来损失。
2.不要因为侥幸心理而冒险
“墨菲定律”告诉我们，不论科技有多进步，事故总会发生，错误是这个世界的一部分，我们必须与错误共生并且控制错误，即便这些意外事件发生的概率一般比较小。由于这些小概率事件在大多数情况下不发生，所以，往往被人们忽视，产生侥幸心理和冒险意识，这恰恰是事故发生的主观原因。
