这样做，不仅由于他们和其他无功人员都属于同类，能够对绝大多数人产生强烈的激励作用，而且由于他们大都是各个关键岗位上的人，对他们要求严格一些，大家也能理解，本人也能接受。此外领导的精力毕竟是有限的，不可能也不允许对绝大多数人进行过于细微的管理，他只要将少数人管理好，整个公司就会高速运转。
要善用“无功即过”原则。对于公司占据关键岗位的能人来说，领导一定要用好这一原则。一来他们占据的位置重要，影响较大；二来他们人数较少，素质较高，理应严格要求；三来有充足的补充人员，你不干自有很强的人来干，因而具有较强的竞争性。
【顿 悟】 任何一个单位都要有一些在关键岗位的关键人物，这些都是单位内的能人，曾为本单位的发展立下汗马功劳。但作为领导你应该知道，每个人思想上有一根发条，你只有采取适当的方法，经常拧紧这根发条，才能确保每个人都能劲头十足地工作。
