第四阶段：利用竞争优势。最近一二十年，传媒技术呈现出一个爆发式增长的态势，新媒体层出不穷。几年前还如日中天的传媒产品，几年之后可能已经成为明日黄花。例如，中国的都市报在进入21世纪前后10年左右的时间里，由于适应市场环境，运行机制合理，一大批报社创造出了独特的竞争优势。可是最近几年主要由于网络的兴起，都市报以及整个报纸行业面临巨大的困难，报社辛辛苦苦创造的竞争优势也难以发挥出从前的效益了。面对这种情况，媒体应该怎样对待这些竞争优势，能不能彻底放弃这些竞争优势？一些公司在面对这些问题时，采取了利用这些竞争优势作用的做法。这里的“利用”，有权宜之计的含义。也就是说，公司有其他的战略目标，传统的竞争优势的价值在于为实现这一目标提供支持，这些支持可能是品牌，也可能是资金等。
第五阶段：转移竞争优势。一家传媒公司的某一特定的竞争优势，不管它曾经多么辉煌，最终总要走向黯然失色，而且这个时间不会很长。竞争优势在不同技术和市场环境中的转移，恐怕是任何一个优秀的媒体管理者都不能忽视的问题。随着技术的发展，一些旧的竞争优势可能会失去其初始的生存环境，但是，这不一定意味着这种优势就此失去了价值，它可能在新的环境中找到自己新的位置。以美国的报纸为例，《纽约时报》、《华盛顿邮报》、《华尔街日报》都是美国传媒界的金字招牌，这些媒体曾经有着不可比拟的竞争优势。进入21世纪以后，面对来势汹汹的网络和移动媒体，美国许多报社没有一下子放弃原来的竞争优势，而是最大限度地发挥它们的作用。例如，《华尔街日报》是美国最具价值的财经类报纸，在其超过百年的历史中形成了权威、专业、敏锐、深入等竞争优势。进入网络时代，报纸面临被网络替代的风险，此时，《华尔街日报》将自己的传统竞争优势视为珍宝，力图将它转移到新的媒体环境之中。报社在继续经营纸媒的同时，于1996年推出网络版，目前其网络版的付费订户已经超过纸质版订户。此后，它又推出了手机报、财经网站等适应新媒体环境的产品，而它们的核心竞争优势并没有实质性的改变，只是转移了阵地。