李自成的事件给所有的上位者都敲响了警钟。对于下属中存在的问题，管理者必须非常重视，及时提醒下属改正错误。李自成就是因为在团队内部放任属下的错误，才最终走向了灭亡。
身为管理者，一定要制定规矩，做好团队的赏罚，有功必赏，有错必惩。面对犯错的下属，领导者绝对不能够姑息，要让他们心甘情愿地接受教训。
管理者手下管理着众多员工，难免会和某几个员工兴趣相同，走得很近。人的感情常常会影响人的判断，对于和自己关系近的员工，很可能会给其特殊的待遇，尤其是对他的错误睁一只眼闭一只眼。事实上，这并不是对员工的爱护，而是在祸害这名员工。
显然，管理者一味地纵容，会使下属不能严格要求自己，每当犯了错误就会想着有人给自己撑腰，视企业的规章制度如无物。这最终会使员工的执行力、认知力大打折扣，在日后发展中无疑不具备应有的智力与才干，被那些严格要求自己的员工所超越。而如果管理者过分溺爱团队中的人，那么整个队伍都会丧失竞争力。
