由此可见，在领导的众多技巧当中，“授权”是其中一项关键的技能。假如一个新领导人，不会将事情授权给下属去做，让下属分担你的重任，那这样的领导不是合格的领导。那么，领导授权的要点是什么呢？
①考察下属的能力，让有能力的下属做事情；
②规定好授权的权力范围和授权的事情，避免“全权委托”；
③约定好定期汇报的方式和方法，掌控下属的工作进展；
④监督好下属，协助其处理的授权事情。
（3）沟通法领导
杰克·韦尔奇在自己的传记中说过：“我尤为注重把人作为GE的核心竞争力，在这一点上我倾注了比任何其他事物都多的热情。”事实的确如此，无论是在休息室里，在走廊中，还是在每一个公司会议上，韦尔奇都会对所见到的公司员工进行考察，在沟通中掌握团队成员的思想、才干，进而完成了出色领导。
领导人一定要重视沟通的价值，特别要与公司重要人员会晤，聆听他们对于公司的想法与展望。通常，这些重要人员包括：董事会成员；公司管理层；重要的员工；重要的客户和供应商。
比如，领导上任后，如果没有和管理层、重要员工沟通好，那么在工作中难免遭遇对方的抵触情绪。对于管理层和重要员工，要着重了解以下几个问题：公司面临的瓶颈有哪些；公司的规则和潜规则如何；管理人员或重要员工的能力和背景；管理团队擅长什么，等等。
