这两个案例有效地说明了“道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格”这个道理。对于管理者而言，员工的自我约束力是最好的管理制度，是企业事半功倍的法宝。当然了，员工自我管理虽然是一种切实可行的积极的目标，但要真正做到却非常不容易，不仅需要领导者和管理者具备帮助、引导、培训的种种技巧，还需要极大的热情、耐心，以及正确的信仰。
三个臭皮匠赛过一个诸葛亮
中国有句谚语“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”，臭皮匠常有，而诸葛亮不常有，所以我们在现实的管理中要善于采纳众人的意见，以达到集思广益的效果。
在通用电气公司里，每年约有2万～25万名员工参加“大家出主意”会，时间不定，每次50～150人。在这个大会上，主持者通过引导大家坦率地陈述自己的意见，及时找出生产上存在的问题，以便改进管理，提高产品和工作质量。
每年1月，公司的500名高级经理在佛罗里达州聚会两天半；10月，100名主要领导又开会两天半；最后30～40名核心经理则每季开会两天半，集中研究反映的问题，做出准确而又及时的决策。
当基层召开“大家出主意”会时，各级经理都要尽可能下去参加。韦尔奇带头示范，他常常只是专心地听，并不发言。开展“大家出主意”活动，给公司带来了生气，取得了很大成果。如在某次“出主意”的会上，有个职工提出，在建设电冰箱新厂时，可以借用公司的哥伦比亚厂的机器设备，哥伦比亚厂是生产压缩机的工厂，与电冰箱生产正好配套，如此“转移使用”，节省了一大笔开支。这样生产的电冰箱将是世界上成本最低的、质量最好的。