不知你是否知道，丹麦可能是地球上最平坦的国家，是乐高、马士基(Maersk，全球最大的集装箱运输公司)和嘉士伯集团(生产嘉士伯啤酒)的所在地。这些企业都使用Scrum。Scrum在丹麦已经占据主导地位，几乎已经成为一种默认的工作方式，尤其是在技术领域。“这是我的直觉，软件领域尤其如此。我们的工作方式不外乎就是Scrum。”卡斯滕·雅各布森说。
2006年，卡斯滕在丹麦的系统化软件公司里开启了第一次Scrum转型。他们为医疗保健、国防、情报和国家安全等领域开发软件。这些领域事关生死，不允许出错。卡斯滕当时正在试验4个试点项目，意图将其转变为一种增量的、迭代的方法。有人告诉他，这种工作方法叫作Scrum，所以他打电话请Scrum公司去培训他们。结果速度增加1倍，缺陷下降41%。顾客和团队皆大欢喜。
“这是我仅有的一次看到全部指标同时提高，”卡斯滕说，“通常你会尝试一些方法，也许其中一项指标会有所改善，但不会全部都改善。”
接下来几年里，Scrum在整个系统公司传播，最终到达领导层。卡斯滕说，首席执行官非常注重数据驱动，看到团队取得的进步后，便在领导层实施Scrum，要求每个领导都要参加每日立会。
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