达齐电影网全集无剧情介绍:如果你作为一个管理者，在授权时必须因时、因事、因地、因境、因条件不同而确定授权的方法、权限大小、内容等。比如对刚进来缺乏工作经验的新人，在你还没有较好了解的时候，交给他们最基本的事务性工作，同时对他们的行为进行随时监督检查，考察个人能力和品行。而当员工有了一定工作经验，可以不定时交给他们一些具有挑战性的工作。这时候你可以选择经过考察后足以信任的人，把下属扶上马，在更高的岗位上考验他们是否适合本职工作。到他们具有相当经验和技能时，可将一些重要的工作交给他做，如重要项目的谈判、公司最主要客户的...
